Как эффективно контролировать работу сотрудников?

[Павлуша]

Когда несколько человек в подчинении то в этом проблемы нет. Когда больше 10 то уже отдельный человек должен этим заниматься)

 

[axel]

Набора постов пост, но всё же.
Если стоит задача разгрузить себя от повседневных задач, то такая последовательность:
1. Руководитель-администратор - может не быть специалистом по выполняемым задачам, просто администратор, подконтрольный собственнику и у которого в подчинении находятся сотрудники которые ранее подчинялись собственнику.
2. Таск-менеджер, куда падают и распределяются задачи между подчиненными.
3. Прописанный бизнес-процесс, при взгляде на который каждый понимает кто за что отвечает и какой "шестеренкой" этого механизма он является.

В первом приближении, этого достаточно. Дальше, по мере развития, требуются другие инструменты.

 

[MVK]

Доверять надо людям

 

[Leodoe]

тщательно выбирать сотрудников, потом их мотивировать

 

[EasyOrbit69]

Возможно контроль не самое главное, необходимо организовать комфортные для развития сотрудника условия. Чтобы работа была, причем не всегда оврал, зп уже тяжело сказать чтобы было МНОГО, но по крайней мере поощряла изучение нового и повышение объемов работ, продумывание автоматизации.